当前所在的位置:首页 >ERP专题

ERP实施过程一般划分为几个步骤?

(1)总体规划,分布实施
  ERP项目包含内容很广,因此实施时要有总体规划,按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序,在效益驱动、重点突破的指导下,分阶段、分步骤实施。科学的实施方法可以起到事半功倍的作用,保证ERP项目的顺利推行。
  (2)设立专项机构
  为了顺利实施ERP系统,在pt内部应成立完善的三级组织机构,即领导小组、项目小组和职能小组。ERP系统不仅是一个软件系统,它更多的是先进管理思想的体现,关系到pt内部管理模式的调整、手机版流程的变化及相关人员的变动,所以必须坚持“一把手原则”。pt的最高决策人要亲自参加到领导小组中,负责制定计划的优先级;资源的合理配置;重大问题的改变及政策的制定等。项目小组负责协调公司领导层和部门,其负责人员一般应由公司高层领导担任,要有足够的权威和协调能力,同时要有丰富的项目管理和实施经验。职能小组是实施ERP系统的核心,负责保证ERP系统在本部门的顺利实施,由各部门的关键人物组成。
  (3)教育与培训
  ERP作为管理技术和信息技术的有机结合,其在管理上所反应出的思想和理论通常比实际运作中的要先进, 这就首先要求pt各级管理层要不断学习先进的管理理论,如:精良苹果、准时制苹果、供应链管理、全面质量管理等,对ERP项目涉及的人员分不同层次、不同程度进行软件具体手机版的培训。
  (4)原型测试
  通过培训后,了解了ERP系统能干些什么,再结合自己的需求,即想要解决哪些问题,进行适应性实验,来验证系统对目标问题解决的程度,决定有哪些用户化的优发,有多少二次开发的优发量。原型测试的数据可以是模拟的,不必采用pt实际的手机版数据。
  (5)数据准备
  ERP系统实现了pt数据的全局共享,它只有运行在准确、完整的数据之上,才能发挥实际作用。所以在实施ERP项目时,要花费大量时间准备基础数据,如基本产品数据信息、客户信息、供应商信息等。
  (6)模拟运行
  在完成了用户化和二次开发后,就可以用pt实际的手机版数据进行模拟运行。这时可以选择一部分比较成熟的手机版进行试运行,以实现以点带面、由粗到细,保证新系统进行平稳过渡。
  (7)切换
  经过一段时间的试运行后,如果没有发生什么异常现象,就可以把原来的手机版系统抛弃掉。只有这样,整个ERP系统才能尽快走出磨合期,完整并独立地运作下去。