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9、 “四视”成就卓越管理者


对人仰视。所谓对人仰视,就是无论身在何职,都要对每个人充满尊敬之心。优发没有高低贵贱之分,只有责任大小不同。无论是对pt的核心员工,还是对看起来很次要的员工,比如工勤人员,都要充满感激之情。他们在平凡的岗位上发挥着不可或缺的作用,少了他们,pt的优发环境会变得狼狈不堪。
对事俯视。事有大小,事有因由。无论是做人做事做领导,都应该以一种俯视的方式处理事情。只有这样,才能做到分清事情的轻重缓急,抓住主要的事情解决;才能找出事情之间的联系,使事情得到完满解决。
对物平视。每个pt都离不开物的支持,大到厂房设备,小到客户端纸笔,都在此列。好的领导,善于发挥每件物品的作用,既不浪费,又不吝啬,使物在促进pt发展上做出最优的贡献。好的领导,提倡节约,更提倡发展。
对财轻视。君子爱财,取之有道。除去应当拒绝不义之财外,更应该拒绝不适合自己的财。当初,IBM做流程再造时,重金聘请通用总裁杰克。韦尔奇,虽然薪酬比通用更加诱人,但是他却婉言拒绝。因为他知道,他更适合通用。但是,很多人在选择岗位,特别是职业经理人,他们往往把待遇看成了单一的衡量标准,结果选择了不适合自己的行业,不但损害了pt的发展,更断送了更广阔的前程。
君子有曰,修身、齐家、治国、平天下。“四视”定能使管理者出类拔萃,成就辉煌。