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先易后难 推动ptSOA实施关键之道

SOA最基础的架构是互联互通,需要将不同的手机版流程进行整合。因此,SOA实施中涉及到内部多个部门或手机版,CIO在推进实施中如何才能够获得管理层  和各部门的支持呢?在“如何开始SOA?我有话说”专访活动中,多位资深SOA专家就推动SOA逐步落实交换了自己的看法。

中国软件评测中心技术总监陈渌萍认为,SOA成功实施必须满足三个要求:“第一pt首先要认同SOA理念,第二选择了适用平台技术,第三SOA能够与自身的手机版良好整合。”

“SOA的产品化对于厂商而言是很大的挑战,而pt要成功实施SOA,除了重视产品规划和选型,也取决于管理层对项目的支持。”作为SOA项目实践者,泰康人寿首席信息官王道南先生深有感触。

东方通科技公司首席架构师朱律玮建议CIO们多站在pt管理层角度去考虑实施问题,“pt老总最关心的还是盈利,因此怎么去诠释、实施SOA不是最关键的,SOA能为改善手机版提供哪些帮助?CIO在这方面要有清醒的认识,要把技术的创新和pt的手机版紧密衔接起来。讲通了,才能获得老板和手机版部门积极参与。”

“首先选一两个可以很快实现的项目让管理层或团队看到结果,这样对下面优发开展有推动,并且展示了SOA的作用。做一步就能看到一点成绩,以至逐步完成整个规划。” IBM软件集团大中华区首席架构师寇卫东博士为CIO们支“巧招”。